******有限公司“258”项目管理人才入库工作有关安排，项目经理、项目总工、生产副经理、商务副经理、安全总监等5个岗位采用无领导小组面试形式，财务副经理面试考核采用PPT面试答辩形式。结合各岗位报名人数拟分批次组织考核，现将项目经理、项目总工及财务副经理岗位面试题目予以公告，请各位参试人员对照相关要求做好考核准备。

一、项目经理

（一）题目一

作为首次履职的项目经理，您将如何对项目的质量、进度、安全及成本这四大关键控制指标进行优先级排序？请详细阐述您的排序依据及其背后的逻辑理由。

（二）题目二

作为项目经理，当前项目正面临三大亟待解决的紧急事件

1.事件A：村民因征地补偿问题围堵项目部（已持续2天）；

2.事件B：隧道施工过程中突遇突水突泥事故，导致8人被困（已发生1天）；

3.事件C：农民工讨薪事件在社交媒体上引发热议，衍生出“血汗工程”话题，相关阅读量已突破500万（已发酵3天）。

请问您作为项目经理，对于这三个事件的应对顺序及具体处理方案有何规划？

（三）题目三

目前，公司项目管理团队采取组阁选聘机制，若您有幸获聘为项目经理，您将如何推行创新措施，以提升项目管理效率并强化项目品质？

二、项目总工

（一）题目一

在某项目路面摊铺过程中，检测发现沥青混合料温度未达标（低于标准15℃），然而业主已与交警部门协调，道路封闭施工时间仅剩36小时。目前面临三种应对方案：

1.A方案：废弃已铺设的200米路段，这将导致直接经济损失80万元，且工期不可避免地延误；

2.B方案：对局部进行加热修复，但存在层间粘结失效的风险；

3.C方案：加快后续碾压进度，可能导致压实度不足，尽管外观上勉强合格。

若您作为项目总工，将选择哪一种方案？请详细阐述您的理由。如果您有更优的解决方案，也请一并提出。

（二）题目二

在项目的某特大桥梁桩基施工过程中，采用了旋挖成孔工艺，桩基设计为嵌岩桩。然而，施工期间发现地质报告与实际情况存在显著偏差：实际岩层埋深比报告浅8米，且岩石单轴抗压强度从40MPa增至70MPa。目前，项目面临三种备选方案：

1.A方案：改用冲击钻施工，这将导致工期延长15天，成本增加120万元；

2.B方案：调整桩长设计，需重新验算桥梁整体受力情况，工期将延长30天，且队伍窝工费用约30万元；

3.C方案：局部注浆加固，但其技术可行性尚存疑虑。

若您作为项目总工，将如何做出决策？请详细阐述您的选择理由。同时，如果您有更优的解决方案，也请一并提出。

（三）题目三

在某项目隧道初期喷射混凝土阶段，出现了异常高的损耗率问题。目前，施工队伍已向项目部提交了变更申请。若您担任项目总工，您认为可以采取哪些具体措施来有效解决这一问题？

（四）题目四

为加速数字化转型进程，公司已将所有项目纳入智慧工地监管平台，实现了对各项目需监测的单项工程的全覆盖。目前，某项目正面临以下三重挑战：

1.挑战A：智慧沉降监测系统频繁误报支架沉降，尽管实际数值仍在安全许可范围内；

2.挑战B：无人摊铺机在弯道区域出现轨迹偏移，最大偏差达4cm；

3.挑战C：物料AI管理系统误判玄武岩级配，引发停产核查。

若您担任项目总工，请至少提出三种应对策略。

（五）题目五

目前公司成功承接了一项东盟国家的高速公路项目，合同金额高达2亿美元。若您被委派至该项目担任项目总工，您将采取哪些措施以确保高效、出色地履行您的职责？

三、无领导小组面试相关要求

1.面试当天，将从以上对应岗位题目中随机抽取一道题目。

2.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

3.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

4.小组讨论，限时15分钟。各小组在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟)

四、财务副经理

（一）题目一

在财务数字化转型浪潮中，建筑施工企业如何通过技术手段优化项目全生命周期的财务管理？请结合具体场景（如成本管控、资金流动、业财协同、区域化管控等），阐述数字化转型对项目财务管理的赋能路径及潜在挑战。

（二）题目二

在行业竞争加剧、资金流动性趋紧的背景下，建筑施工企业如何通过财务资源集约化配置实现降本增效？请结合资金统筹、成本管控、风险防控、人员配置、区域化设置等核心模块，设计一套可落地的集约化管理体系，并说明其与战略目标、项目运营的协同机制。

请从以上题目选择其中一道，以PPT形式进行汇报，汇报时长控制在30分钟以内。